Большинство сотрудников компаний хотели бы самостоятельно контролировать свой рабочий процесс. Для одних это означает возможность уйти из офиса пораньше, чтобы забрать детей из школы, для других – свободу браться за более важные и ответственные проекты, чтобы в полной мере проявить свои профессиональные качества и смекалку. Недавнее исследование ученых доказало, что подобные перспективы наилучшим образом сказываются как на рабочем процессе, так и на самочувствии самих специалистов. Психологи называют подобное неформальное соглашение между работодателем и сотрудниками идиосинкратической сделкой (англ. idiosyncratic deal или i-deal).

Международная группа ученых во главе с Северином Хорнунгом (Severin Hornung) из Гонконгского политехнического университета провела эксперимент, в ходе которого была доказана польза самоконтроля персонала. В исследовании принимали участие 187 сотрудников одного из крупных медицинских учреждений. Людям было предложено разделиться на три группы и выбрать для себя один из трех типов самоконтроля на работе. Первая группа получала право выбирать удобные для себя часы работы, вторая самостоятельно ставила перед собой профессиональные задачи, а третья определяла оптимальные и наиболее интересные способы выполнения заданий.

По мнению Хорнунга и его коллег, данные три типа идиосинкратических сделок должны оказывать разное воздействие на людей и на выполнение работы. Так, специалисты с гибким графиком должны были испытывать меньший стресс. Для определения эффекта от эксперимента каждый его участник регулярно получал оценки от менеджеров медучреждения.

Как и следовало ожидать, все специалисты получили положительные характеристики от руководства. По словам самих сотрудников, они получали удовольствие от своей работы, находили ее более интересной, чем прежде, и ощущали профессиональную удовлетворенность.

«Самостоятельное планирование заданий, обсуждение деталей работы делают людей более мотивированными и в перспективе положительно сказываются на качестве решения профессиональных задач», - говорится в статье, опубликованной в Европейском журнале трудовой и организационной психологии (European Journal of Work and Organizational Psychology) по итогам исследования.